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人人網CEO論德州撲克:膽量+運氣+技術籌碼

人人網CEO陳一舟在《情系人人》中描述,搞互聯網就是玩德州撲克:碰到假裝有好牌最後賭一把的人,滅了他;沒有同花順,不要輕易和比你有錢的人all-in;有,要憋著。在這個遊戲中,膽量、運氣、技術、籌碼都是制勝的幾大因素。

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人人網成功上市後,陳一舟在致公司全體員工的一封信裡說,“創業過程中我們碰到了無數艱難險阻,我們沒有放棄,沒有悲傷; 跌倒了,爬起來,再上路”,並公開發行了一本總結他十餘年創業和管理經驗的書籍《情系人人》,對他自己的商業智慧進行了一次梳理。(完)

以下為陳一舟在《情系人人》書中6次提及德州撲克的相關細節:

2007-12-29 12:41:32

德州撲克是一年前在廣西百色開會時跟空中網楊寧學的。玩了一次,小輸了一把。

這個遊戲發源於我曾經待過的美國德州,反映了那個地方wildcatter (“野貓勘探者”) 發掘石油時的那種冒險、賭博的精神。探井之餘,幾個冒險家賭賭手氣,有不少石油大亨如保羅?蓋蒂 (Paul Getty) 、布 恩?皮肯斯 (T. Boone Pickens) 等,他們的第一桶金都是靠玩德州撲克贏來的。

這種遊戲要玩得好,當然要手氣好,但是技術更重要。因為不光要看自己的牌,還要猜別人的牌好不好,有些老手沒拿到好牌,但會裝,使這個遊戲變得很複雜。

遊戲到最後,賭注自動提高,和商業競爭一樣。資金不夠,自動洗掉。

鼓勵公司負責賺錢的、負責花錢的、負責戰略的同志在工作之餘,孜孜不倦地 練習。這是最好的實戰演習。

2008-03-18 08:20:25

搞互聯網就是玩德州撲克:碰到假裝有好牌最後賭一把的人,滅了他;沒有同花順,不要輕易和比你有錢的人all-in;有,要憋著。

2008-03-19 10:42:26

繼續打互聯網的德州撲克:擠掉沒牌沒錢、眼紅但不懂撲克規則的小玩家;They are suckers。關注有錢的大佬,等他們出臭牌。

比誰氣長

2008-03-19 11:02:27

搞互聯網、幹公司就像打德州撲克 :

每一場遊戲,最後只有一個大贏家 :比如 QQ(騰迅)、Baidu(百度) 。

剛開局時手氣好,優勢非常大;比如幹一件事情幹得早 (如 QQ),或者早融到資。

沒好牌時不能all-in(全押),否則全盤皆輸;比如東芝HD-DVD(高清晰度數位視訊光碟)和索尼Blue-ray(藍光光碟)競爭。

自己有好牌時別人也可能有好牌:比如公共牌有三連順的時候,誰都可能湊成五連順。這好比風投錢多時搞視頻網站。即使領先也不能麻痹:該看牌看牌,該pass(過)就pass,該 all-in就all-in。以為錢多就不按牌理出牌,馬上叫你沒錢。大傢伙來了,不跟你打德州撲克,十億美金要挑你一億,怎麼辦?我們有斯巴達精神:以一當百,一塊錢幹掉大傢伙一百塊。只要在遊戲裡保持領先,不犯錯誤,自然的力量會解決所有問題。斯巴達精神加巴菲特精神,持續保持,誰都拿你沒辦法。搞互聯網,幹公司,不比一時大小,比誰氣長。

CEO 最重要的三個任務

2008-04-22 09:17:41

在解決溫飽問題以後,CEO 最重要的任務是:

1. 打撲克。持續打德州撲克,看市場每年給我們發的牌。牌不好,過;牌一般,看牌;牌很好,all-in。

2. 搞牛人。人才是企業發展的最大瓶頸;CEO 要把時間投在這上面:招人,留人,激勵人。

3. 搞產品。貼近使用者,檢查產品的每一個細節。史玉柱只做這一件事,巨成功。

多研究失敗,少期望超越別人的成功

2008-06-20 10:00:47

成功方法論:

1. 多研究失敗:失敗的原因就那麼幾條,所謂條條大路通羅馬,一試一個准。

如果搞清楚哪些路會通向失敗,不去就好了。大部分人覺得自己永遠不會失敗,不去研究,所以反而最容易失敗。而且他們失敗的方式多半和前人一樣,沒一點兒創新。德州撲克是體驗失敗最便宜的方法,多打。

2. 少研究如何超越其他人的成功。

用同樣的辦法去超越一個已經證明的成功幾乎不可能。我很清楚史玉柱是怎麼成功的,但我無法複製。唯一的好處是知道世界之大。

3. 學習先進是需要的,先學像了再超越,否則免談。

要向多個行業的最佳方法學習,融會貫通到工作中,每個地方提高20%。打組合拳的成功方法最有可能成功,風險最小,也適用於我們這樣的凡夫俗子。

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